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創新管理強化執行推進公司各項工作再上新臺階

發布日期：2012-02-24

編輯：焦偉

來源：焦偉

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2月23-24日，黃河設計公司2012年工作會議暨二屆六次職工代表大會在鄭州召開。會議旨在傳達貫徹全河工作會議精神，總結公司2011年的工作，部署2012年的主要任務，落實公司發展戰略，創新管理，強化執行，推進公司各項工作再上新臺階。

會議分析了當前水利發展面臨的新形勢，指出準確把握國家加快水利項目前期工作的新要求，努力發揮綜合能力優勢，積極爭取中央及地方水利前期項目，創新理念、強化服務、提升質量，力爭有更大作為；牢牢抓住水利建設管理體制改革的新機遇，主動出擊、努力開拓，爭取總承包、代建業務的更大發展；深入貫徹落實全河工作會議精神，充分認識黃河治理開發事業的新形勢，切實發揮好治黃技術支撐作用。

會議強調，2012年是黨的十八大召開之年，是加快水利改革發展的重要一年，也是貫徹落實公司發展戰略承前啟后的關鍵之年。公司工作的總體思路是：深入貫徹全河工作會議精神，全面落實公司發展戰略，緊緊抓住水利跨越發展機遇，大力開拓國際國內市場，扎實推進各項生產任務，統籌兼顧，創新管理，強化執行，推進各項工作再上新臺階。

會議明確了2012年公司的主要目標是：資產得到保值增值，員工收入穩步增長；國際業務在公司經濟總量所占比重進一步提高，工程總承包業務增量、能力及效益有較大提升；內部改革和業務整合穩步推進；管理水平和執行力有較大提高；危舊房改造全面推進，員工福利持續改善。

會議確定了2012年9個方面的重點工作：一要強力開拓，保持“三駕馬車”競馳；二要強化履約，全面完成各項生產任務；三要務求實效，建立健全項目管理機制；四要加大投入，著力提升技術創新能力；五要多措并舉，加強人力資源管理；六要持續求進，著力推動管理創新；七要營造氛圍，增強團隊凝聚力、向心力和戰斗力；八要以人為本，積極推進危舊房改造等工作；九要真抓實干，切實加強干部作風建設。

會議審議并通過了公司2011年財務預決算和2012年財務預算報告，以及二屆五次職代會提案處理和二屆六次職代會提案征集情況的報告。

會議還表彰了目標管理先進單位、經營工作先進單位和個人、先進生產（工作）者、重大科技成果和獲得的國家專利，嘉獎了在危舊房改造、施工總承包壹級資質申報、經營工作、科技成果組織申報、高新技術企業復審及稅收優惠政策落實、CCS項目設計等工作中做出突出貢獻的集體。

公司副董事長、總經理張金良進行了會議總結，要求公司各單位、部門及時傳達學習會議精神，把員工的思想和行動統一到會議精神上來，認清形勢，明確任務，堅定信心，凝聚力量，鼓足干勁、真抓實干，確保完成2012年各項目標任務。